LEGO® SERIOUS PLAY®

Tid til at blive mere målrettede og motiverede?

 

LEGO® SERIOUS PLAY® er en moderne og innovativ faciliteringsform, som kan benyttes til strategiprocesser, produktudvikling, teamudvikling - og mange andre former for workshops og møder, hvor commitment, engagement og fælles beslutningstagen er afgørende. 


LEGO® SERIOUS PLAY® er målrettet til organisationer, der vil …

  • Skabe en strategiplan, der tegner en klar retning for fremtiden og som er let at kommunikere
  • Udfordre ledergruppen på at sprænge rammerne og nytænke virksomhedens ledelseskultur
  • Sikre kollektiv klogskab og bedre beslutninger ved at inddrage udvalgte medarbejdergrupper i et procesforløb

Ved en strategiproces med LEGO® SERIOUS PLAY® opnår din virksomhed:

  • Fælles mål, fokus og klare prioriteringer i ledergruppen og blandt nøglemedarbejdere
  • En innovativ tilgang til udvikling af virksomheden, som skaber værdi for både kunder og ejere
  • At alle ledere og nøglemedarbejdere er committede til en fælles plan/løsning, kender deres rolle, og har gjort sig tanker omkring de udfordringer, der måtte komme
  • En klar og tydelig intern kommunikation forankret i hele ledergruppen på en måde, så alle fortæller den samme historie

Sådan foregår det

En LEGO® SERIOUS PLAY® workshop tilrettelægges med udgangspunkt i det udbytte, I ønsker, og kan afvikles over 2-6 timer - afhængig af opgavens kompleksitet. Den er anvendelig ved både ganske få personer og meget store forsamlinger.

LEGO® SERIOUS PLAY® metoden sikrer, at alle deltagere bidrager med viden, holdninger og kreativitet frem mod en fælles løsning eller beslutning. Brugen af Lego® er blot et middel. Det centrale er facilitatorens, dvs. Experts4Experts, evne til at forstå de aktuelle udfordringer og tilrettelægge processen herefter.

Overvejer du en LEGO® SERIOUS PLAY® workshop?

Kontakt os på tlf. 2440 0477 for en fortrolig dialog omkring strategiworkshop for leder og/eller nøglemedarbejdere.

 

 

 

Eksempler på LEGO® SERIOUS PLAY®:

  • Marketingafdeling med behov for fælles retning og mål i stor, international organisation
  • Udvikling af 2-årig strategiplan for produktionsvirksomhed, som ikke før har arbejdet med fremadrettet planlægning
  • Erfa-udveksling med 600 deltagere omkring igangsatte organisatoriske projekter i international virksomhed
  • Idéudviklingsworkshop på forbedring af interne processer for international virksomhed indenfor medico